由学院潘华老师作为主要负责人之一的项目“基于SNA的大型复杂工程项目组织总控及组织适应性优化研究”获得2009年度国家自然科学基金资助，编号：70902045。该课题针对具有共同战略目标的规模大、项目组成多、社会关注度高、受外部影响大、项目组织复杂、目标控制要求严格等特征的大型复杂工程项目（群），探索基于社会关系和复杂性理论的大型复杂工程的组织控制理论，进行组织总控（或集成控制）及组织适应性方面的研究。上海电力学院经管学院作为合作方具体承担以下任务：
（1）负责采用文献分析法，研究项目结构、组织结构、管理职能、任务分工、动力学、工作流程等要素在项目组织的社会网络中作用、关系及重要性。并用超大型复杂工程、现实经济背景下地方政府投资建设的大型复杂工程、大型复杂基础设施、大规模开发区建设工程、大型住宅群建设工程5种案例进行实证分析。最后配合其他进行专家调查和案例实证方法分析的项目组成员一起进行整合和综合分析，得出最终的结论。为下一步的社会网络模型构建奠定基础。
（2）负责构建指令类、信息交流类、决策类、技术管理类、内外环境沟通与协作类等不同类别的大型复杂工程项目组织社会网络理论初始模型。选取2010年上海世博会建设为案例，构建几类典型的社会网络模型，进行相关参数假定，然后利用UCINET软件进行验证。利用软件的输出结构，分析模型存在的问题，并进行修正和优化。在此基础上构建集成的大型复杂工程的社会网络模型，仍然通过软件分析和案例实证进行修正和优化，并最终确定子类别模型和集成的模型。
（3）负责大型复杂工程项目组织总控度对内外部条件的响应仿真分析，具体包括借助于计算机仿真技术，根据UCINET软件的计算结果，基于J2EE平台，开发项目总控度测度程序，借助于不同变量的取值变化、要素的增减、结构的调整、连接渠道的变化、关系的变化、更改关系信息传递、外界利益/权力机关相关者的干涉、项目目标的调整以及项目组合管理变化等，发现对组织总控度的定量影响。